Una directiva dio una charla sobre su empresa. Usó muchos recursos visuales y retóricos, y nos sedujo con su voz. Todos aplaudimos. Pero allí faltaba algo: ¿qué quería demostrar?
Se lo pregunté y me confesó que su jefe se quejaba de lo mismo. “Hablas mucho pero no defines nada”. Tenía ese problema.
Todos tenemos ese problema. Definir, aclarar, resumir. No importa si se trata de una alta directiva, o de un empleado de base. Un estudiante o un catedrático. No definir las ideas es un problema que sufren los seres humanos en todas las escalas sociales. No somos claros. Y cuando tenemos que hablar o escribir, no sabemos expresar el mensaje principal, y a la gente le cuesta entendernos. Pierde la atención. Se aburre,
Durante años, he leído muchos borradores de trabajos de fin grado, de tesis doctorales, documentos científicos, discursos de oradores, memorándums, informes, libros, artículos periodísticos… Muchos sufrían el defecto de ser confusos.
Con este libro pretendo ayudar a la gente a hacer tres cosas: a definir el caos de sus pensamientos; a escribir con claridad; y a hablar ante cualquier público sin rodeos, como una flecha.
Puesto que ya había escrito un libro llamado Storytelling y otro sobre Cómo Hablar en Público se me planteaba el desafío de dar algo nuevo. No quería caer en esa manía comercial de ordeñar la idea triunfante con Storytelling 2, Storytelling 3, Storytelling 4…
¿Y qué hay de nuevo?
Cosas como el Six Page Narrative de Amazon (que ayuda a sintetizar y escribir), el método de Axios (ir al grano), el método visual de Einstein, las comparaciones de Galileo, la Teoría del Caos, la compresión del tiempo y del espacio, las armas de explicación masiva como las analogías, los modelos ideales de discursos, el arte de hacerse preguntas, las fórmulas del Pensamiento Crítico, y algo muy personal que yo llamo “narración en flecha”.
Para mostrarlo, he empleado muchos ejemplos y algunas historias.
Todo los consejos los he aplicado a otras personas y a mí mismo. Y funcionan.
Se lo pregunté y me confesó que su jefe se quejaba de lo mismo. “Hablas mucho pero no defines nada”. Tenía ese problema.
Todos tenemos ese problema. Definir, aclarar, resumir. No importa si se trata de una alta directiva, o de un empleado de base. Un estudiante o un catedrático. No definir las ideas es un problema que sufren los seres humanos en todas las escalas sociales. No somos claros. Y cuando tenemos que hablar o escribir, no sabemos expresar el mensaje principal, y a la gente le cuesta entendernos. Pierde la atención. Se aburre,
Durante años, he leído muchos borradores de trabajos de fin grado, de tesis doctorales, documentos científicos, discursos de oradores, memorándums, informes, libros, artículos periodísticos… Muchos sufrían el defecto de ser confusos.
Con este libro pretendo ayudar a la gente a hacer tres cosas: a definir el caos de sus pensamientos; a escribir con claridad; y a hablar ante cualquier público sin rodeos, como una flecha.
Puesto que ya había escrito un libro llamado Storytelling y otro sobre Cómo Hablar en Público se me planteaba el desafío de dar algo nuevo. No quería caer en esa manía comercial de ordeñar la idea triunfante con Storytelling 2, Storytelling 3, Storytelling 4…
¿Y qué hay de nuevo?
Cosas como el Six Page Narrative de Amazon (que ayuda a sintetizar y escribir), el método de Axios (ir al grano), el método visual de Einstein, las comparaciones de Galileo, la Teoría del Caos, la compresión del tiempo y del espacio, las armas de explicación masiva como las analogías, los modelos ideales de discursos, el arte de hacerse preguntas, las fórmulas del Pensamiento Crítico, y algo muy personal que yo llamo “narración en flecha”.
Para mostrarlo, he empleado muchos ejemplos y algunas historias.
Todo los consejos los he aplicado a otras personas y a mí mismo. Y funcionan.
